ITパスポートの勉強は何をすればいいの?受験方法からすべて解説!

令和時代の「あたりまえ」

どうもパケです。IT業界転職のため日々勉強中です

今回は「ITパスポート」に挑戦してきました!

[box01 title=”記事の内容”]
・ITパスポートって?
・ITパスポートは、なぜ必要?
・勉強方法、かかった時間、試験の様子が知りたい
[/box01]

「ITパスポート」って必要なの?

「プログラミングで必要なのはスキルでしょ?資格なんて必要なの?」と思われる方も見えるかもしれません

この試験は「テクノロジ系」だけではありません。法務、財務、マネジメントなどは、どの職業に就いても必要となります。

また、今の時代、「コンプライアンス(法令遵守)」は、特に必要となってきています。

人を雇う時に、「法令をしっかり守ってくれるのか」「情報漏洩などを起こさないか」「最低限のコンピュータの知識はあるか」という点などは、やはり気になるのではないでしょうか?

私は現在、職業訓練校に通っていますが、就職やITに詳しい講師の方に確認しました。
ご返答としては、「ITパスポートはIT業界にとっての運転免許証みたいなもの」とのことでした

「ITパスポート」の全容

ITパスポート試験は、情報処理推進機構(IPA)が実施し、経済産業省が認定する日本の国家試験です

概要

受験資格誰でも受験可能
受験料5700円(2021現在)
実施期間試験会場によって異なります(お急ぎの方はお早めにご予約を)
予約サイトhttps://www3.jitec.ipa.go.jp/JitesCbt/index.html
試験方式CBT方式(身体の不自由等によりCBT方式で受験できない人は、春期と秋期にペーパ方式にて受験可能)
試験時間100問 120分
出題方式四肢択一式(4つの選択肢から正解を一つ選ぶ)
合格基準は
  1. 全体で60%以上に正解すること
  2. 各分野でそれぞれ30%以上に正解すること
    ・ストラテジ系分野:30%以上
    ・マネジメント系分野:30%以上
    ・テクノロジ系分野:30%以上

①と②を同時に満たす

 

試験当日の持ち物と試験当日のアドバイス

[box02 title=”試験当日の持ち物”]

  1. 申し込みをした際にダウンロードしてくださいと言われる「確認表」
  2. 身分証明書

[/box02]

試験での注意点

PCでの試験のため、筆記用具は必要ありませんでした。計算問題等で使うメモは、試験会場でメモとシャープペンシルが配布されますので安心してください。
筆記用具を忘れたぁぁぁぁと焦らないようにいてください

チェックした問題は、ダブルクリックすると後で見直せるので、自信がない問題はチェックをして飛ばしてください。時間がかかりそうな計算問題なども飛ばしてもいいと思います。

まずは全問を解くことをオススメします

試験内容

「ITパスポート」という名称から、コンピューターの問題ばかり出るのでは?と思われますが、そうではありません

試験の問題の分野は、大きく3つに分けられています

ストラテジ系ストラテジとは「戦略」の意味で、経営者の仕事に関する内容。企業活動や法務、経営戦略、システム戦略などに関わる問題
マネジメント系管理職の仕事に関する内容。開発技術やプロジェクトマネジメント、サービスマネジメントなどに関する問題
テクノロジ系コンピュータの仕組みに関する内容。コンピュータの基礎理論やコンピュータシステム、技術要素(データベースやセキュリティなど)に関する問題

実は、ITパスポートでは、法務、財務、マネジメントのような、一見するとITには関係なさそうな、テクノロジ系以外の問題が多く出題されています。

 

どうやって勉強したら良い?

学習方法は人それぞれかと思いますが、実際に私が行った方法をお話しします。

結論から言いますと、

  • テキスト一冊
  • アプリ

「テキストでの勉強方法」「アプリでの勉強方法」を解説します。

テキストでの勉強方法

使用したテキストはこちら

[令和3年度] いちばんやさしいITパスポート 絶対合格の教科書+出る順問題集
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とっても読みやすくて、しっかりと範囲が網羅されていました。教科書のような説明の部分があり、その途中や最後に問題も載っていて、学びながら、解きながら進めていくスタイルです。

[box03 title=”勉強方法”]
[box05 title=”1週目”]さらっと読んで、問題を解く。問題は合っていたら◯、間違えたら✖️を書いておく[/box05]

[box05 title=”2週目”]問題から先に解いて、間違えた問題に関する部分を復習する[/box05]

[box05 title=”3週目”]問題から先に解いて、1周目、2周目でどちらかでも✖️がついている問題のみ解く。間違えた問題は復習する[/box05]
[/box03]

ちなみにこの勉強方法は学校の勉強にも使用できます!!

アプリでの勉強方法

試験2週間前からはITパスポート 全問解説 アプリを使って勉強しました

ITパスポート 全問解説

ITパスポート 全問解説
開発元:Trips LLC
無料
posted withアプリーチ

というアプリを無料でダウンロードして解いていました。

[box03 title=”勉強方法”]
過去問はこのアプリで3回分回して解きました。

勉強時間は、1日1〜2時間くらいで約1ヶ月でした
[/box03]

(職業訓練校のITパスポートに関する授業をする前に受験をしましたので、使用したのはテキストとアプリのみです)

試験会場の雰囲気

私が受けたのは、駅前のビルの一角で行いました

来ていた人は、中学生から年配の方まで見えましたが、20代〜30代が多いかなという印象です

今まで試験は何度も何回も受けてきましたが、始まる前は緊張しますね(笑)

いざ試験へ。思ったより難しかった(笑)

 

テストは120分ですが、私は全て解いた後、見直しする時間は5分しか残りませんでした
焦りましたが、なんとか全問埋めることができました

「ITパスポート試験」を終えて

正式な合格発表は約1ヶ月後になりますが、点数だけは試験終了と同時に確認することができます

点数は1000点満点で、各分野、最低でも300点は取らなくてはいけません

結果は・・

合格でした!(おそらく、いや多分)

総合点数は650点で、各分野も300点以上取れていました!よかった!

この結果をぜひ参考にしてみてください!

ではでは!

【転職レポ】職業訓練校の入校選考に行ってきました! やはりwebデザイン科は人気だった

この度、10年続けた介護施設を退職することになり、職業訓練校に入校したく選考会に行ってきました。

この記事は
[box02 title=”この記事の内容”]

  • 職業訓練選考会ってどんな雰囲気?
  • 選考会って何をするの?
  • どんな準備をしたらいいの?

[/box02]
という方にぜひ読んでいただきたいです

職業訓練校ってなに?と少しでも思った方は最後まで読んでもらえるとわかりやすく説明しています!

そもそも職業訓練校って?

 

”ハロートレーニング(公的職業訓練)とは、仕事をお探しの方を対象とした「無料※の職業訓練制度」です。
キャリアアップや希望する就職を実現するために必要な職業スキルや知識を習得することができる公的な制度です。※テキスト代等は自己負担になります。 ”

(厚生労働省愛知労働局HPより)

失業保険の受給資格を持った、失業中の方というのが条件です

今回は、webデザイン・プログラミングコースの職業訓練校に申し込みました

職業訓練校の選考会って何するの?

  1. 抽選
  2. 筆記試験
  3. 面接

主に1番から順に行われます

抽選はとにかく運!

抽選は、とにかくです!
今回、申し込みしたwebデザイン・プログラミングコースは定員20名に対して
なんと100名の方が参加されていました

倍率はなんと5倍!

抽選方法は、ひとりひとり一枚づつくじを引いていきます
1から参加人数の数字、今回であれば100までの数字が書かれており
番号が若い人から採用します

赤色<合格> 青色<不合格>

710
11121314151617181920
21222324252627282930
31323334353637383940
41424344454647484950
51525354555657585960
61626364656667686970
71727374757677787980
81828384858687888990
919293949596979899100

上の表のように、1番~20番までの人が合格点であればその時点で1番~20番までの人が合格になります。

つまり、ほぼほぼ抽選の時点で結果が出てしまいます!引きが大事です!

準備するポイント

  • 当日の服装
  • 筆記試験に受け手の準備
  • 面接に向けての準備

この3つをお話します

当日の服装って?

基本的にスーツが良いです。
基本的というかスーツが絶対です

私服の方も何名かは居ましたが、ほとんどの方はスーツでした。

職業訓練校の方は「この人はちゃんと就職してくれるのか」という部分を見ているので、スーツで行かなければやる気がないのかな?と思われかねません。
会社への就職面接と思って準備したほうが良いと思います

一般常識・筆記試験への準備

一般常識の筆記試験は、全20問の1問5点の100点満点

100点中30点をとれば合格!

私個人の印象は、難易度はそこまで高くないな、という感じでした

  • 初代の日本の内閣総理大臣は?
  • このクラスの数学テストの平均点を求めよ
  • 国民の3大義務は?

など、国語、数学、物理、社会などの基礎学力の問題や、文書や敬語、上座の位置などのビジネスマナー、プログラミングやPCの基礎的な知識などがありました

私は、カンタン総まとめ 就活の一般常識を使って勉強しました

カンタン総まとめ一般常識
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勉強はしましたが、この一般常識の試験のために過度に時間をかけなくても良いのでは?というのが私の意見です

カンタン総まとめ 就活の一般常識であれば、「重要問題」というポイントがあるので、そのだけ読んでいくだけでも良いかと

ただし、敬語やビジネスマナーなどは、しっかりと読みこんでおくことをオススメします

面接に向けての準備

選考会のメインは面接です。

しっかりと準備しましょう
面接に向けての準備や、どう振る舞うかなどは、一問一答 面接攻略 を参考にしました

服装や入室、退室のマナー等が書かれおり参考になりました

ただし職業訓練校の面接は、企業への入社面接とは少し違うので押さえておくポイントは

  • 就職に対しての意欲があるか?
  • ちゃんと就職してくれるのか?

上の2つを面接官は見ています

  • 失業保険が欲しいから
  • とりあえずスキルアップのために応募

という姿勢などは見えては行けません

当日、実際に受けた質問は

  • この職業訓練校に応募した動機は?
  • どのような仕事に就きたいですか?
  • いろんな年代の方と勉強していくことになりますが、いかがですか?
  • 最後に質問はありますか?

という内容でした

答え方は人それぞれかと思いますが、

  1. 就職に対しての思い
  2. しっかり就職できる人材である

この2つをアピールすることが大切です!

選考会を終えて

ついに選考結果が届きました

結果は

次の抽選を受けますw

くじ運には見放されていたので、薄々はわかっていました

引き続き転職活動頑張ります

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは

【書評vol.5】転職OSのアップデートがあります「転職2.0」

今回は「転職2.0」(村上臣著,SBクリエイティブ株式会社)を読んでみました

[box02 title=”この記事の内容”]

  • 転職を今まさに考えている!
  • どうしたら転職って成功するの?
  • アフターコロナの転職ってどうなっていくの?

[/box02]

村上臣さんは元ヤフー執行役員兼CMO

大学在学中有限会社電脳隊設立
2000年ピー・アイ・エムとヤフーの合併に伴いヤフー入社
2011年ヤフーを辞める
2012年ヤフー再入社(36歳でヤフー執行役員兼CMOに就任)
2017年Linkedin(リンクトイン)の日本代表に就任

村上臣さんは青山学院大学理工学部物理学科卒業。大学在学中に有限会社電脳隊を設立。
その後、2000年に合併に伴いヤフーに入社。2011年には一度ヤフーを退社されていますが、2012年には再びヤフーに入社されています

36歳にしてヤフー執行役員兼CMOに就任され「爆速経営」に寄与しました

2017年には、米国・人材系ビジネス最前線企業・Linkedin(リンクトイン)の日本代表に就任され、最先端のキャリア・働き方の情報を発信されています

「我慢しながら働く」のはもう古い!

  • 「仕事は辛い。我慢するのが当たり前」
  • 「上司とうまくいかないけれど、がんばらなければ」
  • 「新しい仕事に挑戦したい・・けど次の会社でうまくいくのだろうか」

心をすり減らしながら働く人たちは、たくさんいます

しかし今、日本人を取り巻く環境は大きく変わりました

本書では、「転職」への思い込みを払拭し、旧時代「転職1.0」から、

新時代「転職2.0」へのアップデートが必要であると語られています

アップデートポイント1:「転職」は自分の「市場価値」を高める手段

[jin-fusen1-even text=”労働環境は大きく変化した!”]
これからのキャリアを形成する上で

自分の「市場価値」を高めること

がとても大切です

日本の労働人口は減少しており、人材不足が加速しています。人材が不足していることで個人の業務量も増えてきています

  • 「会社になんとかしがみつかなければ」

「会社になんとかしがみつかなければ」と考えながら働くことになると、結婚・育児・介護などライフステージが変わったとしても、会社に自分を合わせようとするため我慢や無理が生じてきます

また、会社自体の体力も落ちてきており、業績悪化やM&Aなどの可能性に怯えながら生活することになります

そんな中、自分の「市場価値」を高めることにより、結婚・育児・介護などでライフステージが変わったとしても、その時その時のライフステージにあった働き方を提示してくれる企業で無理なく働くことが可能になります。

また、他の会社で働くというプランを持っているだけでも、精神的に穏やかに働くことができます

こうした時代の流れから、従業員それぞれのライフステージに合わせた柔軟な働き方を整備した企業も増えてきました

[jin-fusen1-even text=”自分の市場価値を高めるには”]
では、自分の市場価値はどのように高めるのでしょうか?

そのキーとなる言葉が

  1. 「タグ付け」
  2. 「発信」

「タグ」に関しては、もはや一般的な言葉として定着していますが、いわゆる「ハッシュタグ」など何かを検索したりする際に使う「タグ」のことです。

元々の意味は「荷札」「付箋」などの意味で、ウェブ上では情報を分類する単語やフレーズになります

このタグを自分につけ掛け合わせることで希少性を高め、さらに「発信」することで、企業からのオファーを受け、ミスマッチを防ぐことに繋がります

[jin-fusen1-even text=”「タグ付け」ってどうやるの?”]

タグには、

  1. 「ポジション」
  2. 「スキル」
  3. 「業種」
  4. 「経験」
  5. 「コンピテンシー」(ある職務や役割において優秀な成果を発揮する行動特性)

大きく分けると以上の4つに分けられます

例えば

  1. 「ポジション」→「法人営業」「事務職」というタグ
  2. 「スキル」→「インサイドセールススキル」「テレアポスキル」というタグ
  3. 「業種」→「自動車業界」「医療業界」というタグ
  4. 「経験」→「中小企業相手」「チームとして売り上げ2倍にした」「1割部署コストを削減した」というタグ
  5. 「コンピテンシー」→「顧客とのコニュニケーションが得意」「チームマネジメント力がある」「海外経験がある」というタグ

個々のタグのみ見ると、多くの人が持っているものですが、それを掛け算することで希少性を高めていくことが大切であり、その希少性をさらに高めるために「転職」がとても有効な手段であると感じました

さらに、このタグをSNSなどで発信することにより、自分がフィットする会社を見つけやすく、また、見つけてもらいやすくなるため、就職後のミスマッチを事前に防ぐ効果もあり、タグから企業が興味をもち、それをきっかけに転職先が見つかる、なんてことも起こりうるとのこと

「タグ付け」と「発信」は「転職2.0」に置いて必須です

アップデートポイント2:業界・会社を見極める

[jin-fusen1-even text=”ポジション・業界どちらかを固定する”]

  • ポジションとは、「法人営業」や「事務職」などのこと
  • 業界は、そのまま「IT業界」「自動車業界」など

転職の際にオススメするのが、どちらかを固定する事!

業界を固定しポジションを変えるメリットとして、例えば、ものづくりの現場から営業職につく場合、現場のノウハウを経験しているとパフォーマンスが上がったり、現場スタッフとの連携がスムーズになることがあります

また、今後伸びる熱いスキルを獲得することで、収入を増やせる可能性、さらには、5年後、10年後の未来に複数の選択肢を持つことむできます

ポジションを固定して業界を変えるメリットとしては、最初の3ヶ月ぐらいはたいへんでも、戦力となることが多い

また、他の業界からの風が新たな発見やコラボレーションを生むことがあるそうです

[jin-fusen1-even text=”伸びる業界・ポジションってどう見極める?”]

どのポジションが伸びるのかは、定期的に求人情報を見ることが判断材料となります

積極的に求人を採用しているポジションには、多くの需要があるということ。定期的に観察することでより正確になります

また、どの業界か伸びるのかを知るには、業界第1位の会社の有価証券報告書のサマリーを読む、という方法があります

有価証券報告書には、投資家に向けて自社の強み、弱みをさらけ出しています。このサマリーを読むことで業界の市場規模や伸びしろ、課題なども知ることができます

ここで1番大事なのが

業界第1位

の部分です。

なぜ2位以下でダメなのか?

2位以下の企業の場合、「トップにどう打ち勝つか!」という偏りが発生し、市場規模が把握にしくいというデメリットがあります

[jin-fusen1-even text=”「シナジー」で会社を選ぶ”]

  • 「シナジー」とは「相乗効果」

個人と企業が対等な立場となり、ある意味で、お互いに利用しあうという視点です

企業は個人(従業員に限らず)にポジションや環境、武器を提供し成果を獲得し、

個人は、知識や経験を生かし成果を提供することで新たなタグやスキルを獲得する

このような視点を持って情報収集を行うことが大切です

本書では、シナジーが得られる会社の具体例について詳しく語られています

アップデートポイント3:つながりは広くゆるく

[jin-fusen1-even text=”「人脈」から「ネットワーク」へ”]
「人脈」とは、古くからの友人、同期の仲間や先輩・後輩など気心の知れた近くて狭い強い繋がりというイメージの事です

一方「ネットワーク」は、「直接会ったことはないけど、メッセージのやりとりはしている」などSNSに代表されるようなゆるくて広い繋がりのことです

ネットワークは、業界や企業のキーパーソンと繋がる可能性が高い点があります。

一方「人脈」には、この可能性はとても低いです

さらに、同じ業界の人との繋がりから、自社が最先端からズレていないかを確認することができたり、他の業種からは新たな刺激を受け、気付きやイノベーションを起こす可能性もあります

[jin-fusen1-even text=”ネットワークから転職のチャンスがつかめる”]
日本でも経営者や人事担当者が、企業に合う人材に直接アプローチするダイレクトソーシングや、自社の社員に知人や友人を紹介してもらうリファラル採用などが増えてきています

自分が転職したい、このようなスキルを得たいと考えた際に、ネットワークに自分の情報を流すことで、企業と直接繋がったり、転職先の情報を得られたり、紹介してもらえたりとチャンスがもらえる可能性が高まります

自分のスキルなどの情報をネットワークに流す

自分のスキルなどの情報をネットワークに流す

[jin-yohaku20][jin-yohaku20]↓

経営者や人事担当がネットワークを通してそのその情報を目にする

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経営者や人事担当がその情報の個人に連絡を取る

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お互いが合意すれば入社

このような流れを可能にするのがネットワークです

[jin-fusen1-even text=”ネットワークにはこんなメリットも”]
仮に転職に失敗した際、助けてくれるのもまたネットワークです

「この会社があなたのような人材を欲しがっていたよ」「週1でもいいから手伝ってくれない?」など、日本は、人材不足のため、普段からネットワークに貢献し、繋がりを持っておくと、このような救いの声をいただけることがあるそうです

このようなネットワークを持っているというのは安心感にも繋がり「まあこの会社でうまく行かなかったら他に行けばいいや」というメンタルが芽生えれば「我慢しながら働く」世界線からの脱却にも繋がっていきます

それでも「我慢しながら働く人生」を歩みますか?

「我慢しながら働く人生」

これももちろん一つの選択肢です

しかし今、働き方に違和感を持っている方にとって、本書は「転職」というとても高いと感じているハードルの見方を変えてくれるかと思います

 

時代や転職の価値観、業界や会社の見方、繋がり方は、もうすでに変わっています

「転職2.0」にアップデートし、改めて人生を見直すことが必要なのかも知れません

「転職2.0」を読んで

私自身、10年間勤めていた介護施設を離れる決意をして、この本を手に取りました

自分が考えていた「転職」は、もうすでに古いものになっているとわかりました

また、改めて自分は「転職」がしたいんだということに気付き、退職願を提出しました

「もういい歳なのに転職なんて」「子供生まれたばっかりなのに?」「本当に上手くいくの?(笑)」

色々なことを言われて、正直不安ではあります

しかし本書から学び、自分がしなくてはいけないことも明確になりました

新しい人生を、力強く歩んで行けたらと考えています

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは

【書評Vol.4】「トヨタだけが知っている早く帰れる働き方」 お父さんだって早く帰りたい!

どうもパケです

今回は「トヨタだけが知っている早く帰れる働き方」(桑原晃弥著,文響社)のご紹介です

Kindle Unlimited に加入されている方は無料でお読みいただけます

[jin-fusen1-even text=”初回30日無料のKindle Unlimited↓↓“]

パケは Kindle Unlimited で読みました!ブログを書く際に Kindle はとっても便利ですね!

[box02 title=”この記事を読んでほしい人”]

  • とにかく早く帰りたい!
  • 部下を早く帰さないといけない立場になった
  • トヨタはどうやって効率化しているの?

[/box02]

桑原晃弥さんは経済・経営ジャーナリスト

[jin-fusen1-even text=”桑原晃弥さん”]

1957年広島生まれ。慶應義塾大学卒。

フリージャーナリストとして独立後、トヨタ式の普及で世界的に知られたカルマン株式会社の顧問となります。

トヨタマンたちを幅広く取材し、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を多く主導されています。

「働き方改革」をトヨタから学ぶ!

「働き方改革」の目指す「高い生産性」

これを最大まで高めることで成長してきた日本の企業こそ「トヨタ」です。

「カンバン方式」「トヨタ式」などの考え方はいつ頃から生まれてきたのでしょうか?

”トヨタと言えば、今や世界のものづくりのスタンダードになったトヨタ式ですが、元々トヨタ式は、戦後、日本の生産性はアメリカに比べて9分の1という低い水準にあると知った大野耐一氏を中心に何とかアメリカに追いつく方法はないかと試行錯誤をする中から生まれたものなのです。”

桑原晃弥著. 2017年(電子版発行)トヨタだけが知っている早く帰れる働き方 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.15-18). Kindle 版

政府主導の「働き方改革」が始まる何年も前から、生産性を上げることを意識して成長してきた「トヨタ」

ここには多くのノウハウと、学ぶべきポイントがあります

トヨタだけが知っている早く帰れる働き方
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早く帰るポイント1:「ムダをとにかく省く」

早く帰れないのは仕事に追われているから。

ではその仕事、本当に必要なのでしょうか?

「仕事」の中には「ムダ」な部分があり、「ムダ」を省いていくことが改善への第一歩です

この報告書って必要?

実際にあった「ムダ」の一例として、5年間誰も読まない報告書を作り続けていたことがあったそうです

報告書の内容としては、A社のトップが株式を公開した際に、株の売買数が気になり、公開した3ヶ月ほどは、ある部門に頼んで、各証券会社の売買株式数量を報告してもらっていたとのこと

しかしすぐに、株式の売買には関心がなくなったが、その後も、5年間と長い間報告書を作り続け、部門担当者が変わった際に、A社のトップがもう誰も読んでいないことに気づいたのだそうです

これは、作業時間と労力と紙のムダですよね

その「仕事」に「お客さま」はいるか?

この報告書作りには、肝心の「書類を読んでくれる人」つまり「お客さま」がいなかったのです

トヨタ式では、

「お客さま」=「自分の仕事を受け渡す相手」

のことを指します

この仕事の「お客さま」は誰か?「お客さま」が求めているものは何か?

「お客さま」のいない仕事、「お客さま」が必要としない仕事を続けることは「ムダ」であると言えます

あなたの職場にも!?あんなムダ、こんなムダ

報告書の例だけでなく、ムダは色々な場面に存在します

  • 作らないといけない書類が多くて、現場にでれない
  • 印鑑を押す欄が多い
  • どこのフォルダにデータがあるか分かりづらい
  • めっちゃ質問される
  • 過剰包装でとりだすのに時間かかる
  • 移動時間が長い
  • 背伸びしたり、腰を曲げることが多い
  • 現場作業員が事務所によく呼ばれる
  • 活用しないデータを調査する
  • 定期購入品の見直しを行ってない

などなど

これだけでなく、たくさんのムダがありそうですよね

「この作業をなくしたら、どんな影響があるかな?」
「こうすれば、この作業しなくていいよね?」

そう考えながら職場を見渡してみると何か発見があるかもしれません

早く帰るポイント2:「Time is Life」

”時間をムダにすることは「命」を浪費すること”

-桑原晃弥. 2017年(電子版発行)トヨタだけが知っている早く帰れる働き方 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.378). Kindle 版.

たっぷり時間があり、たっぷり人がいて、たっぷり予算もある。そのような状況で作る製品は、いいものが作れるような気がします

しかし、のんびりと仕事し、手持ち無沙汰な人がいて、ムダな材料や道具を買ってしまう。この中で作られた製品が、知恵と工夫でムダを削ぎ落とした他社の製品に勝てるでしょうか?

“限られた資源、限られた条件の中で生み出された製品こそが世界と戦えるものになるというのがトヨタ式の考え方です”

桑原晃弥. 2017年(電子版発行)トヨタだけが知っている早く帰れる働き方 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.382-383). Kindle 版.

「まあ残業すればいいか」という思考の下では、知恵や工夫が出てきません。当然、生産性はあがりませんね。

自分の一週間の行動履歴を細分化し、書き出してみるのも良いです。思わぬムダが潜んでいるかもしれません

自分の時間はもちろん、部下の時間、お客さまの時間も「命」であると考え、決してムダにしないことが大切です

自分の仕事を見える化

まずは、今抱えている仕事を書き出してみます。そこから重要度と緊急性を測り、今取り掛かるべき仕事は何かを判断します

取り掛かる仕事を判断したら仕事を細分化し、

「何」「どれだけ時間」がかかっているのかの標準時間を把握します

今度は、全体の締め切りから逆算していき、細分化した一つ一つの締め切りを設定し、一つ終わるごとに○や△などまで評価していきます

この時に大きなポイントがあります!

すぐに取り掛かるまえに上記のような準備を行うこと

予期せぬアクシデントなどを考え、本当の締め切りの前に、自分の締め切りを少し前に設定しておく、という点です

例えば本当の締め切りが20日だとすると、自分の締め切りを5日前の15日に設定していれば予期せぬアクシデントが起きても修正が可能で本当の締め切りに間に合うということです

そして、準備ができたらすぐに取り掛かることも合わせて重要です

まずは、自分の時間を把握してムダをなくすこと。

締め切りを守ることでお客さまの時間をムダにしないこと

時間のムダは、命の浪費なのです!

風呂は命の洗濯なのです!

トヨタだけが知っている早く帰れる働き方
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早く帰るポイント3:「残業の原因を小さく分けてみる」

「小さく」というのがポイントですね。

まずは、やってみましょう

残業の原因で主なものが

  • パソコンに他の人より不慣れだ
  • 上司に、何回もやり直させられる
  • 急なトラブルがあり、時間を取られてしまった
  • 大切な書類が見つからず、探しまわった
  • 会議の打ち合わせと資料作成に時間がかかってしまった

このような原因が挙げられたとします

これに対して、「うちの会社は・・」「あのクソ上司が・・」と愚痴をいうのではなく

まずは、自分の力ですぐできることはないかを考えます

自分のスキルの問題であり、自分の努力で改善の可能性があります
上司から仕事を受ける時のスタート時点で、なにが目的で何が必要なのかを、理解して納得してから始める。また、こまめな報連相をおこなうことでやり直しは少なくできるかもしれません
不可避な部分があるため、優先して取り組むべき内容です。頻回に起こるのであれば原因を追求する必要があります

トヨタには探し物をしている人が極端に少ないそうです

探す作業はムダの最たるものであり、探す作業よりも整理整頓に力を入れていく必要があります
会議の効率化はどの企業にも求められています。そもそも、その会議に生産性はあるのか。確かな目的はあるのか。会議や資料も、簡単でわかりやすいものにできないか。

自分ではどうしようもない原因もありますが、自分の範囲でできることも多くあります

出来ないことを嘆くまえに、やれることからやっていくことが大切だと学びました

「トヨタだけが知っている早く帰れる働き方」を読んで

わたしも、介護施設で働いて10年目になりますが、新人のころから比べると、勤務時間に対する考え方は大きく変わりました。

今はわたしも指導職と言う立場になりましたが、勤務時間外での仕事をお願いすることは難しくなりました。
サービス残業が横行しているような施設には、職員は集まりません。

言い訳になってしまうかもしれませんが、介護職はイレギュラーやアクシデントが発生しやすい職場です。

そんな中、なんとか皆に業務時間内に仕事をしてもらえるよう日々頭を悩ませています

本書には、その解決策となるようなヒントかたくさんあり、とても参考になりました

政治の世界でも、河野太郎行政改革相が、深夜に行うリレー形式の閣僚会見の非効率性について苦言を呈したことが話題となりましたね

働き方改革の足音が、少しづつ大きくなっているように感じました

早く帰って家族と楽しく過ごせるよう、一歩一歩前に進んでいきたいと思います

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは

トヨタだけが知っている早く帰れる働き方
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【書評Vol.3】「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記」

古い、汚い、金はない。弱小水族館はなぜV字回復できたのか!?

どうもパケです

今回は「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記」(小林龍二著,風媒社)についてのご紹介です

[box02 title=”この記事を読んでほしい人”]

  • 自分の会社を変えたい!でもどうすればいいかわからない
  • 予算がなくても成功する方法が知りたい
  • どうして古くて、小さな水族館が人気になったの?

[/box02]

[jin-fusen1-even text=”竹島水族館の情報”]

所在地愛知県蒲郡市竹島町1-6
入園料

大人1名ワンコイン(500円)/小中学生200円/小学生以下無料

年間パス:大人1250円/子供500円

開園時間午前9時から午後5時まで
休館日毎週火曜日(祝日の場合は翌日)
公式ホームページhttps://www.city.gamagori.lg.jp/site/takesui/
電話番号Tel:0533-68-2059 Fax:0533-68-3720
インスタグラム

takeshimaaquarium

 

 

小林龍二さんは竹島水族館の館長

竹島水族館は、愛知県の蒲郡市にあり、建築は1962年と古く、日本で4番目に小さな水族館

この古く、小さな竹島水族館が話題を集めていることをご存知でしたか?

そのユニークな展示方法や、「小さな水族館」というレッテルを逆手にとった運営で入館者が増加し、2018年度には、竹島水族館の史上最高の47万5千人を達成しました

その原動力となったのが、竹島水族館の名物館長、小林龍二さんです

「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記」は小林龍二館長が自ら書いた著書となります

お魚大好きの青年が、弱小水族館を救うまで

小林龍二さんは、小さな頃からお魚が大好き!そんな理由から、水族館で働くことを目指していたそう

しかし、当時は就職氷河期。大学卒業後、大きくて、きらびやかな人気の水族館に就職を希望するも、残念ながら叶わず。そんな時、たまたま欠員募集していた、地元の竹島水族館に就職することになったそうです

夢の水族館でのお仕事!しかし・・

古く、小さい水族館ながらも、楽しく飼育員として働いていた小林さん

しかし、しばらく働くうちに、この水族館の異変に気づきます

そう、とにかくお客さんがいない・・

館内に広がる静かな空間、お客さんが1人のアシカショー・・

廃館の検討までされているという、まさに、逆境、崖っぷち

そんな危機的状況から、小林青年の改革は始まりました

復活のポイント1:「予算がなくても諦めない!」

他の水族館でも見られ始めていた、生き物に触れる水槽、所謂「タッチングプール」に目をつけた小林さん

早速、見積もりを出してみると、これがなんと3億円!

”うーむ、どうしよう。予算は二千五百万円なのだ”ー「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記(風媒社),2020年,p42」小林龍二著

この逆境にも、小林青年は数々のアイデアで立ち向かっていきます!


こちらがタッチングプール!完成までには数々の苦労が・・

こういう状況って、どんな会社や組織にもありますよね?

私が勤める介護施設にも「他の施設は新しくて、お金があっていいよな」「うちは、設備も建物も古いしな」こんな言葉をよく聞きます

でも大切なのは

  • 今、この場所で何ができるのか?
  • 諦めず、頭をフル回転させる
  • それでも予算に合わなければ、本当に必要なもの以外を削ぎ落とす

ことなのでは?、と本書を読んで感じました

復活のポイント2:「お魚よりお客さんをみる」

小林青年に学ぶべきところは、とにかく現場にでる!という点です

“お客さんが求めていることを具現化して形にする。それには、現場に出て実際にお客さんを観察するのが一番でした。困った時は現場に出ろ。現場に答えがある。トヨタ自動車を扱った数々の本に書いてありました。 “ー「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記(風媒社),2020年,p93」小林龍二著

小林青年は、トヨタ自動車の書籍だけでなく、他の水族館はもちろん、植物園、動物園、美術館、ディズニーランドにも足を運びヒントを探しました

そして他の水族館を歩くうちに、ある発見をします

お客さんが魚の解説を読んでいない!読んだとしても覚えていない!

竹島水族館に戻り改めてお客さんを観察すると、確かに解説を読んでいないのです

この発見が、のちの竹島水族館名物となる「手書きカンバン」を生み出します


ユニークな手書きの解説。これには、あるこだわりが・・

お客さんと職員の意識には差がある

職場に長く勤めたり、知識がありすぎたりすると、感覚がマヒしてしまうことってありませんか?

介護業界でもよくあります

新人介護職員がベテラン介護職員の言葉遣いや行為に疑問を感じたり、見学に来ていた学生さんから手厳しいご意見をいただいたり

これも、新人さんや学生さんの感覚がマヒしていないことに由来します

  • お客さんが何を見ているのか?
  • 何を知りたいのか?
  • 何を目的に来ているのか?

わかった気でいるのが一番危険。

感覚をマヒさせない為にもお客さんをみる、お客さんの声を聞くのが大切であると学びました

復活のポイント3:「人との出会い」

苦節の末、2015年に竹島水族館館長となった小林さん

2010年度は来館者が過去最低の12万5千人であったそうですが、前述の通り2018年度には史上最高の47万5千人を達成します

ここまでには、数々の出会いがあったそうです

  • 小林館長の同世代。相棒であり強い味方、現副館長の戸舘さん
  • 良質なアドバイスをくれる、水族館プロデューサーの中村さん
  • トリッキーなお土産制作に、ご尽力いただいている中小企業の皆様
  • そして何より、一緒に働く飼育員さん達

 

“ボクがある程度好き勝手なことをできるのは、「またあの人、よくわからんことしとるなぁ」と思いながらも、温かく見守ってくれている飼育管理や運営維持をしてくれている飼育員のおかげです”ー「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記(風媒社),2020年,p135-136」小林龍二著

おそらく、小林館長の「熱意」が他の方に伝わり、これだけ多くの「人とのつながり」を生み出しているのではないかと思います

「出会い」は、やってくるものではなく、引き寄せるものなのかも知れませんね

「驚愕!竹島水族館ドタバタ復活記」を読んで

小さくて古い水族館が、今や人気水族館です

そんな水族館の館長がその過程を書いた本を出すとTVで見て、直ちに購入しました

きっと苦労と、復活できたアイデアがあるのだろうと読んでみたら

やっぱり苦労と、復活できたアイデアがそこにはありました!

私のような、小さな施設の会社員にも希望をくれる内容でした

竹島水族館にも実際に行ってみました!

見た目は確かに(笑)古くて小さいなという印象でしたが

中に入ると清潔感があり、子供達の楽しそうな声が聞こえ、温かい雰囲気であふれていました!

今はコロナ禍という苦境にある竹島水族館ですが、検温や消毒、入場制限などを設けながら感染症対策を徹底していました

この先もますます多くのお客さんを笑顔にしてくれることを願い、応援しています!

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは

【書評Vol.2】「調べる力」を武器に!「必要な情報を手に入れるプロのコツ」

どうもパケです

今回は「必要な情報を手に入れるプロのコツ (祥伝社黄金文庫)」のご紹介です

[box02 title=”この記事を読んでほしい人”]

  • ブログやYouTubeでやりたいことがあるけど、調べ方がわからない
  • 一応、調べたけど、ありきたりな情報しか集まらない
  • 検索のプロって、どうやって情報を得ているのか知りたい

[/box02]

必要な情報を手に入れるプロのコツ 」は、2011年に同じく喜多あおいさん著の「プロフェッショナルの情報術」を改題し、加筆、修正のうえ2018年に文庫化されたものです

喜多あおいさんはテレビ番組リサーチャー

テレビ番組は、様々な情報から作られています。さらに、テレビで放送する上で情報元がいい加減では大問題です。

そんなテレビ番組を支えるのが「テレビ番組リサーチャー」という職業です。

テレビ番組リサーチャーとはバラエティー、クイズ、ドラマなどの番組制作者からの依頼により、番組制作の為に必要な情報を集めて、提供するのがお仕事です

喜多あおいさんは、「お願いランキング」という番組で「リサーチ界の猛女(もうじょ)」と評されたほど「調べる」ことにおいてエキスパートな方です。2014年には「放送ウーマン賞」を受賞されています

プロの「調べる」とは何か?

何かを調べたり資料を作成したりする際に、皆さんはどうされていますか?

”下調べもせず、作戦も立てずに「とりあえず図書館へ」「まずはネットで検索」は、時間と労力のムダ。プロは決してやりません。”ー

「必要な情報を手に入れるプロのコツ(祥伝社黄金文庫),2018年,p23」喜多あおい著

ついやりがちな行動かと思いますが、

  • とりあえず図書館へ
  • まずはネット検索

このような行為には落とし穴があるというのです

忙しい中での調べ物や資料作成は、効率的に、かつ正確に行いたいですよね

  • 効率的、かつ正確に情報を得るためにはどうするか
  • プロが使っているネタ取りのためのソース
  • 情報力を身につける習慣

本書は、これらの方法などをわかりやすく解説していただいています

本書のポイント1:リサーチの原則は「網羅と分類」

”調べものや検索の手順は「網羅」を経て「絞り込み」へいくというのがセオリー。つまり、いきなりズバリ、ストライクだけを探すことから始めないということです。”ー「必要な情報を手に入れるプロのコツ(祥伝社黄金文庫),2018年,p34」喜多あおい著

リサーチでの失敗の中で、とりこぼしをする、ということがあります。

自分が欲しい情報ばかりを考えるがあまり、それ以外の有効な情報を知ることができなかった・・

この失敗を防ぐために、文字通り大きな網を投げるように「網羅」という過程が必要だと述べられています

本書のポイント2:ネタ取りでの5つの基本ソースとは?

” 書籍→新聞→雑誌→インターネット→対人取材
という、この順番でソースに当たることが、非常に重要なのです”ー「必要な情報を手に入れるプロのコツ(祥伝社黄金文庫),2018年,p63」喜多あおい著

なぜこの5つ?なぜこの順番?という疑問にも、読み進めることで納得することができました。

まずは書籍という点について、ポイントは

  • 書籍が包括的な情報が載っていること、発信元が明らかなこと、有料であること
  • タイトルから情報の「切り口」を探れること

が重要であると述べられています

書籍が様々な過程を経て世に出ているものだと考えると、有益なものであることは頷けますね

では「切り口」を探るとはどういうことでしょうか?

試しに、Amazomで本の検索欄に「パスタ」と打ち込み検索すると

  1. 「おうちでかんたん 世界一おいしいパスタ」
  2. 「ごはんに! パスタに! パンに! いつもの料理がおいしくなる! ふりかけの本」
  3. 「四季を味わう にっぽんのパスタ 料理の本棚 (立東舎)」
  4. 「パスタマシンで麺道楽―うどん、中華麺、韓国風冷麺、もちろんパスタ!」
  5. パスタでたどるイタリア史 (岩波ジュニア新書)」

上の5つは言い換えると

  1. パスタを家で作る方法
  2. パスタとの意外な組み合わせ
  3. 日本のパスタ
  4. パスタマシンの活用法
  5. パスタから見る歴史・・

「パスタ」というキーワードだけでもこれだけ「切り口」が存在します

このようにタイトルを眺めることで、切り口のアイデアを探ることができ、さらには誰に取材すれば良いかも探ることができる

書籍にはこのような有益性があるんですね

その他のソースに関しても、その特性や活用法、具体例もありたいへん参考になりました

本書のポイント3:情報に強くなる方法って?

リサーチ界の猛女、である喜多あおいさんは、普段から情報力をアップする為に普段の生活から意識していることがあるそうです

デパートでは全フロアを歩く

目的のものだけ買って帰るのではなく、何が流行っているのだろう、あの行列は何だろう・・日常には、情報は豊富に存在していることを意識しながら行動することが大切とのこと

そして、私が一番印象に残った喜多あおいさんの習慣が
固有名詞で話すこと!

”何気ない会話でも話していて楽しい人、盛り上がる人とそうでない人がいると思います。その分かれ目は、固有名詞で話しているかという点です。”ー「必要な情報を手に入れるプロのコツ(祥伝社黄金文庫),2018年,p200」喜多あおい著

例を出すと

  • 「コンビニ」というのではなく「ローソン」という
  • 「紅茶」というのではなく「アールグレイ」という
  • 「ケーキ」というのではなく「バスクチーズケーキ」という

ということです

このことにより、相手に鮮明な映像を与えることができ、さらには、話の信憑性を増すことにも繋がります

私は、お笑い芸人さんが大好きなのですが、やはり、面白い芸人さんはもれなく固有名詞が多く出てきます

「King Gnuの歌い出しくらい繊細」千鳥 ノブさん

「ばくだん岩の歯並び」霜降り明星 粗品さん

「イースト菌怒ってきますよ!」フットボールアワー 後藤さん

どれも秀逸です!

「面白い人」てどういう人なんだろう?と疑問に思ったことがありましたが、喜多あおいさんが「固有名詞の多さ」という、一つのモノサシを与えてくれました

リサーチでも同じく固有名詞のない資料では、あまりイメージを刺激しないため、作り手にも、創作意欲が湧いてこない、つまり「面白い」資料にならないのだそう

普段から固有名詞を多く使うことが情報力をアップするための秘訣なんだそうです

「必要な情報を手に入れるプロのコツ」を読んで

「調べる力」は、人生のどの場面においても重要だと思います

受験勉強を効率よくする方法、友達と仲良くする方法、女の子に喜ばれるお店探し、会社でのプレゼンテーション、 SNSでみんなに見て欲しい・・

「調べる力」を身につける為に、これほどわかりやすく、かつ、すぐに実践できる具体例を挙げてくださっている本は、他にあまりないのではと思います

私は、調べ方がわからなくなったら、よくこの本を見返しています。私にとってはバイブルと言っても過言ではないほど、とてもありがたい本です

「調べること」が好きになりました!もっといろんな情報を得て発信していけたらと考えています

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは

【書評】「企画脳」←おすすめ! 〜企画はどのようにして作るのか〜

どうもパケです。
今回ご紹介する本は「企画脳 」です

この記事というか企画脳 を読んでほしい方は

  • YouTube始めたけど、再生数が伸びない!
  • 会社で新しい企画を頼まれたけど全然思いつかない
  • なんで秋元康さんって、あんなに色々思いつくの!?

 

秋元康さんに学ぶ!企画の極意とは?

ブログ、インスタグラム、YouTube・・今や、どんな人でも簡単に情報を発信できる時代

簡単に情報を発信できる時代の今、特に必要なのが、

何を発信するか

そう、「企画」が必要な時代とも言えます

誰でもYoutube、インスタなどで情報発信できる中「ヒットする企画」には、必ず戦略があるんです

そこで、今回は

「企画脳」(PHP文庫,2009年,秋元康著)

についてご紹介します。

「企画脳」は、2009年にPHP文庫から出版された本です

2009年というと、ちょうどAKB48が「RIVER」でオリコンウィークリーチャートで1位となるなど、全盛期になろうかという時代です

秋元康さんに関しては、もはや説明がいらないほどのご活躍ぶりですよね

  • 『おニャン子クラブ』
  • 『とんねるず』
  • 『あずきちゃん』
  • 『川の流れのように』
  • 『愛が生まれた日』
  • 『着信アリ』
  • 『イ・ビョンホン』
  • 『象の背中』
  • 『ジェロ』
  • 『AKB48』
  • 『乃木坂46』
  • 『あなたの番です』・・

ここまで時代を超えてヒットを連発する方など、他に現れるのでしょうか?

凄すぎます

「企画脳」から学べること

  • 秋元康さんが企画を作る際に考えていること
  • ヒット企画には共通点がある
  • 時代に翻弄されない「企画」とは何か

「企画脳」のここから学べ!

企画のヒントは「記憶」の延長線上に

秋元康さんは、誰かと会話している時や、移動中、ご飯を食べている時・・
いつも考え、面白がったり、発見したりされている方なんだなと感じました

しかも、メモは取らないんだそうです

そもそも忘れるということは記憶に値しなかった

から良いのだとか。記憶の量もすごそうですけどね・・

差別化をする方法とは

  • 企画が被ってしまった
  • 新しさがなかった

こんな事ってよくありますよね

秋元康さんは一手先、二手先まで読んでいます!

”コマーシャルのプレゼンでも、まず当たり前のことをできるだけ考えて、その当たり前のことは「たぶんここの代理店がやるだろうな」と見当をつけた上で、全部外していくのである”

「企画脳(PHP文庫),2009,p11」秋元康著

なるほど、だから真新しい発想になるのですね

発想力を身に付けるには

「幕の内弁当」は印象に残らない

色々と詰め込みすぎて、その結果印象に残らないものってありますよね。

幕の内弁当も、おかずの個性が消されてしまい、印象に残らない。

大海老がどーん!ウニがこんもり!

なんて方のが印象に強く残ります。これは企画を立てる上でも大切な感覚だということですね

「負の要素」「毒」「個性」を認める

”売れる企画、ものになる企画を生み出すためには、自分の「得意分野」を持つと同時に、負の要素も持っていた方がいいと思うのだ。”ー

「企画脳(PHP文庫),2009,p34」秋元康著

 

”誰からも愛される人間ではなく、ある種の「毒」や、独特の「個性」を持つことが大切なのだ。”ー

「企画脳(PHP文庫),2009,p39」秋元康著

人とは違う部分は、例えマイナスな部分でも隠さない。

マイナスを活かしたり、包み隠さず認めることも大切だということですね

発想・企画に切れ味をつけるには人と違うところで準備しておく

”「みんなが行く野原には、もう野いちごはない」”ー「企画脳(PHP文庫),2009,p81」秋元康著

一つのことが流行すると、同じような内容の企画や商品が次々と出てきます。
それはそれなのですが、その流行を作った人は、きっと流行になる前から準備をしていた人ですよね。

まだ人がいない場所に種をまくことも大切ですね

自分のテリトリーを出てみよう

普段自分が行かないような飲食店にいってみる、知らないメニューを頼んでみる、デパートでは、買うものが置いてある以外のフロアーも見る、書店では、好きなカテゴリーの場所から5m離れたところを見てみる

新しい情報や発見が企画として活きてくる可能性があります

運を味方にする方法って?

何かある、と思い行動する
”「あるわけない」
と思っていたら、砂金の入った砂は、ただの砂利にしかすぎない。”ー

「企画脳(PHP文庫),2009,p253」秋元康著

運を味方に出来る人というのは、

  • 運を察知できる人
  • 運をものに出来る人

だということですね。

運は急に自分のところへ現れます

その近づいてきた運に気づき、運河いつでも近づいてきてもいいように準備している人だけが初めて「運を味方にできる」のです。

汗をかく人が成功する理由はここにあるのかも知れません

「企画脳」を読んで

もともと、私は放送作家を目指していましたが、実力不足で断念をしました

「この本に、もう少し早く出会いたかった」

そんなことすら感じました。やっぱり秋元康さんってすごい方ですね

自分も面白い企画を作るため頑張りたいです!

ではでは

この度、JavaSilverに落ちました

完全なる実力不足
JavaSilverの試験を受けてきました。結果は、タイトル通り

大惨敗という結果でした

合格点に20点ほど届いておらず、全然ですね

自分の実力を思い知らされました

試験代も高いしどうしよう

JavaSilverの試験代は約3万円。何度も受けるには、ちと高額すぎます

試験勉強にも、少し嫌気が・・

自分に甘いですね、はい

でもやっぱりアプリを作ってみたい!

それでもアプリは作ってみたいんです、試験は落ちてしまいましたが

せっかく勉強してきたのに、このまま形にならないのは嫌だなと感じました

もしかして勉強方法間違えてる?

スクールも通って、自分なりにも試験勉強もしてきました

もちろん、努力不足、勉強不足であることは間違い無いのですが

プログラミングについてピンときてないまま勉強している

具体的には、圧倒的にアウトプットが足りていないと感じました

とりあえず、アプリを作ってみよう

試験には落ちてしまいましたが、Javaを勉強してきたことは事実

そして、自分にはアウトプットが足りていない

なら、とりあえずアプリを作っていこう!

どう作っていいかわかりませんでしたが、まずは、こちら

「たった1日で基本が身に付く!Androidアプリ開発超入門」
著:中川幸哉 発行所:株式会社技術評論社

こちらを購入させていただき、勉強を開始しました

とてもわかりやすく、初心者の方でも安心して始められる内容です

Androidアプリは「Android Studio」をダウンロードする必要があります

自分のPCはMacBook proなのですが、問題なく動かすことができました

前向きに、コツコツと

試験に落ちて、正直少し凹みましたが

悩んでいてもしょうがないので、どんどんアプリ開発をしていきます

まずは、小さなアプリから!

アプリを作り方についても書いていきます

ではでは

【初産パパさん必見】壮絶!?感動!?初めての立ち会い出産をリアルにお伝え

どうもパケです

非常に私ごとなのですが

第一子の女の子が誕生いたしました

今回は
 初産パパさん必見の陣痛が始まってから赤ちゃんが生まれてくるまでのリアルな気持ちをお伝えします

これからお子さんが生まれてくるパパさん必見です!

今回は私のリアルな気持ちをそのまま書いていますので、文章が読みにくいことをご了承くださいませ

陣痛の始まり

朝、妻が「おなかが痛いかもしれない」と話し

トイレで少量の出血があったとのこと

その日はたまたま産婦人科の受診日だったので

午前中に妻と病院にいき先生に診てもらいました

すると、先生から

「今日かもしれないね」と言われました

「いよいよか」と内心ドキドキの私です

すぐに入院?というわけではない

じゃあいよいよ入院か、と思ったのですが、先生から

「初産の場合、陣痛が収まってしまったり、

 陣痛が長引いてしまう可能性があるから

 一度、自宅へ帰り入院の準備をしながら

 散歩してきてください」と言われました

入院となるのは陣痛が10分に一回の周期で

安定してくるようになったら連絡してください、とのことでした

散歩しながら陣痛時計

受診後、自宅に一度帰り

自宅周りを散歩して過ごしました

陣痛の間隔は「陣痛時計」という便利なアプリがあり

時間を図りながら過ごしました

陣痛は10分ごとから段々5分ごとに

いよいよ間隔も狭くなってきたため、病院へと連絡し

準備しておいた、入院グッツをもって病院へ

夕方になる前には、入院となりました

見たことない妻!

夕方ごろになると妻の陣痛の痛みが増してきます

苦悶の表情をうかべ、叫ぶ、のたうちまわる・・

もう私はオロオロするしかありませんでした

「こんなに痛いの耐えなあかんの?」

妻自身も痛みに驚いているようでした

ここまで痛がる妻を初めてみました

いよいよ分娩室へ

痛みの間隔が1分ごとになり

分娩室へと移りました

夜間であったため、親族の面会はできないとのこと

夫と妻と助産師さんだけとなり

妻は必死に痛みに耐えています

夫のわたしは妻の手をにぎり、体をさすったり

お茶にストローをさして飲ませていました

しばらくして、助産師さんから

処置を行うため旦那さんは一度外に出てください、と言われ

外で待つことになりました

「案ずるより産むがやすし」

分娩室の外で待つ間、いろんなことを考えました

案ずるより産むがやすし、

こんな諺がありますが、この諺は

壮絶な出産への心配や不安を少しでも和らげてあげようと

先人たちから女性へのやさしさだと感じました

それだけ出産のいうのは大変で

命というものは尊いものなんだなと

自分の命に対しても感謝の念をいだきました

立ち会い出産へ

助産師さんから分娩室へもどるよう言われると

誕生の時は、いままさに近づいていました

妻は最後の力を振り絞り、懸命に痛みに耐えています

妻は、結婚してから子供が欲しいとずっと話していましたが

3年間ほど子供を授かることはできませんでした

不妊治療のため病院へ通うこともありました

妊娠がわかると、とても喜び

妊娠中もいろんなことに気をつかい

我慢しながらも生活してきました

「あと少し、がんばれ!」

いろいろなことを思い出し、

泣かないだろう、と思っていた私も

誕生前には涙ぐんでしまいました

「うー」と力を入れる妻と息を合わせたり

妻の汗を拭いたり、お茶を上げたりしながら

その時を待ちました

誕生の時

「もう頭が見えてきてるよ」

助産師さんは話してくれ始めたころ

産婦人科の先生が分娩室にお見えになりました

先生って、本当に最後のほうにくるんだなーと思いました

先生が少し処置を行った後、助産師さんから

「もう生まれるよ、お母さん、すこし力抜いて」

との声。そして、次の瞬間、

「オギャー、オギャー」と元気な産声が分娩室に響きました

わたしは妻に

「産まれたよ!よく頑張った!」と話しかけていました

わが子よりも妻が先

子供が元気に産まれたことに感動しました

そしてなにより、9時間もの間、壮絶な陣痛に耐えて

元気な子供を産んでくれた妻への感謝が先にありました

男性が陣痛の痛みを体感すると死んでしまう、

という話を聞いたことがありますが

本当ではないかと思います

それぐらい出産というのは壮絶で

その壮絶な分だけ、母から子供への愛は深まるんだなと

今回の立ち会い出産で学ばせていただきました

今回はここまでとさせていただきます

今後も、夫の目線から妻や子供のことについて

書いていけたらと思っています

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは

老後2000万円必要?地域包括支援センター職員に聞いてみた

今回は国会でも議題となった「老後2000万円問題」について「介護の面ではどうなのか」

地域包括センターの方にお話を聞いてきました

 

実際どうなの?老後2000万円について

同じ施設内にある地域包括支援センターの職員に老後2000万円問題は実際のところを聞いてみました

結論からいうと

 

「2000万円なくても、生きてはいけるけど、選択肢が狭まる」

 

というのは、寿命や家庭状況にもよるのでもちろん断定はできませんが

かなり信憑性の高いデータです

 

当然といえば当然なのですがその内容について説明していきます

 

そもそも年金っていくらぐらいもらえるの?

  • 厚生年金平均受給額・・・・1ヶ月約15万円

ですがこの15万円は男女を合わせた平均です。男性・女性を別々だと

  • 男性の場合は1ヶ月18~19万円
  • 女性の場合は1ヶ月9~10万円

これが一番多いケースです

 

国民年金の平均受給額は、1ヶ月5~6万円ぐらいです

在宅介護か?施設入居か?

生活に支援や介護が必要となった場合の選択肢は

  • 家で介護するか?
  • 施設に入居するか?

この大きな2つの選択肢について検討することになりますよね

この時に、ご本人の経済状況が大きく関わってきます

では施設に入る場合どれくらいお金が必要なのか見ていきましょう

安いのは特養、お金がかかるのは有料老人ホーム

老後に入る施設で主なものは

  • 私の勤めている 特養 つまり 特別養護老人ホーム
  • 民間で経営している「有料老人ホーム」

この2つになります

特養でかかる費用

特養には従来型施設とユニット施設と言われる2つのタイプがあります

  • 従来型施設・・・・・1ヶ月10万円前後
  • ユニット型・・・・・1ヶ月12~14万円前後

どちらのタイプも初期費用はかかりません

また、生活保護受給者の方も入居が可能です(ただし従来型のみ)

この価格設定の施設がある、ということで安心された方もいるかもしれませんが

現実はそこまで単純ではありません

特養はとても人気が高いため待機者がとても多いです

実際に私の施設でも、80床の施設に対して約1000人の方の待機者の方がみえます

5年経っても順番が来なかったという話が実際にあるほどです

民間運営の有料老人ホームでかかる費用

特養のほかにも、民間で経営されている介護付き有料老人ホームがあります

有料老人ホームの値段設定は様々ですが

  • 1ヶ月15~30万円ほど価格が多い
  • 入居金が必要という施設もある

 

どれだけ安い有料老人ホームでも1ヶ月13~14万円ほどは必要かと思います

またそういった施設は人気が高い傾向にあります

予算がなければ必然的に在宅で介護することに。

特養に入居するまでの期間や有料老人ホームも予算が合わないとなると

在宅で介護することになります

 

デイサービスやショートステイなどの介護サービスを利用しながら生活していくことになります

在宅で介護する場合、お金は家族の介護力(家族がどれくらい介護するか)にもかかわってきますが

介護サービスにかかる費用は10万円以内に収まることが多いです

やはり蓄えは必要?2000万円への考察

例えば、

  • 厚生年金を毎月15万円受給されている男性
  • 1ヶ月月20万円かかる有料老人ホームに70歳から入居

このような場合、毎月5万円は自分の貯蓄から出さないといけません

毎月5万円 × 12カ月 で毎年60万円

毎年60万円 × 33年 = 1980万円

2000万円の貯金があると、20万円の有料老人ホームに33年暮らせることとなります

老後も安心?となるのもうなずけるような気がしますよね

しかし、蓄えがない方で有料老人ホームという選択肢がない場合

家族の介護や在宅での介護サービスにより生活することになります

この時、家族が介護にどれだけ参加できるかとすこし心配という人も多いのではないでしょうか

国民年金のみの受給者で資産もない場合は生活保護申請が通る可能性があります

かえって、厚生年金をひと月9~10万円の方は生活保護申請が通らないため選択肢が狭まってしまうなんてケースもあるようです

厚生年金で有料老人ホームの月々のお金を払っていけるかどうか?

という観点は大きいとのことでした

やはり老後の安心のためにはお金は大事?

幸いなことに日本はお金の蓄えがなくてもなんとか生きていける国です

「自分の子供になるべく迷惑をかけたくないなあ」

と考えている方にとっては2000万円というお金は必要なのかもしれません

今回の話を聞いて

わたしも老後について考える勉強になりました

がんばって稼がないといけませんね

最後まで読んでいただきありがとうございました

ではでは